|
| |
 |
|
Vodenje podjetja
Bi radi boljše vodili podjetje in dosegali boljše poslovne rezultate?
Poglejte si spodnjo zbirko nasvetov. Dajem vam garancijo, da boste potem postali bolj uspešen direktor. Obstaja pa predpogoj za uspeh: vsaj nekaj od navedenih nasvetov boste morali izvesti tudi v praksi. |
(Pa tudi drugje bodo imeli (imajo!) težave…)
 | | Če ne veste, kaj je CRM, potem ta članek še ni za vas. Ali pa je za vas mogoče ravno zaradi tega, ker ne veste, kaj je CRM. Da ne bi padli v veliko poslovno katastrofo, če se CRM-ja lotite napačno.Najprej o tem, kaj je CRM.
|
|
(Jasno! Ker že obstaja. Ampak…)
 | | Najbrž tudi vi kot vsak normalen direktor želite povečati produktivnost v vašem podjetju. Jasno, povečanje produktivnosti je vendar želja in cilj vsakega primerno poslovno razmišljujočega človeka. Narediti moramo torej več v...
|
|
(Tudi iz fizike lahko potegnemo kaj koristnega za poslovanje.)
 | | Nekaj malega sem brskal po teoriji kaosa, pa sem prišel po dolgem času spet do 2. zakona termodinamike, ki pravi: Entropija v zaprtem sistemu se lahko samo povečuje ali ostaja konstantna. Če k temu dodamo, da beseda entropija (približno)
|
|
(Pa najsi bo to s fračo, lokom, puško ali kanonom.)
 | | Vrtenje v krogu je nekoristno. Po določenem času dobiš vrtoglavico in ti lahko celo postane slabo. Če si pes, loviš lastni rep. Mi s psi nimamo kaj dosti skupnega, pa tudi rep nam ne rase. Zakaj se torej radi vrtimo v krogu? |
|
(Pa najsi bodo kazalniki v okviru ISO, BSC ali kaj tretjega.)
 | | A ste pripravljeni ubiti eno sveto kravo? No, mogoče ni vaša sveta krava, je pa sveta krava nekaterih poslovnih svetovalcev. Cel kup podjetij pa jim jo pomaga hraniti.Začeli bomo s kmetom v zgodbi, kjer ne bo krave. Ta se bo ponovno... |
|
(Ker grešijo. Pa jim ne bi bilo treba…)
 | | Gospod direktor Janez Novak se je po smrti znašel v peklu. Tja je prišel kljub temu, da je hodil k maši in pridno dajal prispevke za Cerkev.V peklu je srečal kar nekaj kolegov direktorjev. Nikakor jim ni bilo jasno, zakaj so pristali v peklu. Zato... |
|
(Ne boste verjeli svojim očem, kako je preprosto.)
 | | Ko vam nekdo postavi določeno poslovno vprašanje, kakšen je vaš odgovor? Na primer, nekdo vas vpraša: Koliko časa bi potreboval za pripravo poslovne strategije? Ali pa: Kako velik naj bo projektni tim? Ali pa: Koliko časa naj traja... |
|
(Odkrivam vam univerzalni ključ do poslovnega uspeha.)
 | | Današnji nasvet bo kratek. To pa zato, ker bi daljši nasvet bil v nasprotju z zapisanim nasvetom in potem sam nasvet ne bi veljal. Zamotano, kaj? No, niti ne.Ste se že vprašali, ali je res treba prebrati vse poslovne knjige in obiskati vsa ... |
|
(Kako lahko mala riba zraste v veliko ribo ali pa konča v ustih velike ribe.)
| | A vam povem zanimiv paradoks? Začnimo kar direktno. Ste pripravili poslovni načrt za 2007? Z ozirom na to, da smo že krepko zakorakali v 2007, bi človek lahko pričakoval, da ima vsako podjetje v Sloveniji ne samo pripravljen ... |
|
(Pravi odgovor ni nujno: Oboje!, ampak…)
 | | Ena najpomembnejših (najpomembnejša?) poslovna formula je enostavna: D = P – O, kjer je D dobiček, P prihodki in O odhodki. Aktivnosti za povečanje dobička so na splošnem nivoju vsem jasne: povečanje prihodkov in/ali ... |
|
| Stran 1 od 5 | Pojdi na stran: (1) 2 3 4 5 > >> |
| |
| |
| |
|
Si želite postati še
boljši direktor ? |
 |
|
Izkoristite, kar vam nudi coaching ! |
| |
|
Postanite najboljši ! |
| |
|